始于外部要求，源于企业自身实践困惑，构建更好的公司治理体系
国企改革三年行动已于今年9月正式启动，完善中国特色现代企业制度是其中非常重要的组成部分，国有企业均需认真思考、积极践行。10月，国务院印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，提出要提高上市公司治理水平，并在突出位置提到了健全中国特色的国有控股上市公司治理机制相关内容。
公司治理是企业实现可持续发展的重要命题，伴随企业从初创成立到成长变革的整个生命周期，是促进企业基业长青的内在关键动因。实践中，政策层面的引导并不足以完全覆盖企业的困惑，目标理解不足、标准不清、路径不明仍然困扰企业发展。
如何在中国特色现代企业制度总体要求下完善本企业的治理结构和配套制度；
如何更好界定和规范各治理主体的权责边界；
如何提升治理体系运转水平等成为众多国有企业关注焦点。
为此，中智咨询研究编写了《优化结构 提升能力 完善支撑-央企A股上市公司治理实践与对标观察报告》（以下简称“报告”），聚焦共性困惑、积极思考、引领企业共谋解题良方。
中智咨询发布央企A股上市公司治理实践与对标观察报告
研究对象与方法：对标优等生画像 找差距找出路
报告通过系统梳理和分析央企A股上市公司这些“优等生”、“先行者”的情况，以数据画像的方式呈治理现状和问题。
同时，聚焦企业痒点、痛点、堵点和难点，对标世界一流，找差异和差距、辨方法、探路径。
为国有企业更快更好实现、不断完善“各司其职、各负其责、协调运转、有效执行”公司治理机制，提供实践思考、方法借鉴和优化建议。
分析逻辑与特点：1条主线、3个话题、12字要点
报告以“公司治理”为主线，围绕优化治理体系、提升履职能力、完善支撑机制3大核心话题，以12字要点开展研究和阐述。12字要点即是基于数据、深挖问题以及对标一流：
基于数据：报告通过系统梳理319家样本信息，以近30条量化指标反映企业治理的“硬结构、软实力”，并归纳形成16条核心发现；
深挖问题：在1条主线和3个话题的框架下。结合企业关注焦点，深入开展10个核心问题的讨论；
对标一流：深挖世界500强企业实践经验，通过对标找差距、寻方法、求共识，进而为企业提供优化方向和举措的有效参考。
报告主体内容：公司治理数据参考&实践借鉴
中智咨询《优化结构 提升能力 完善支撑-央企A股上市公司治理实践与对标观察报告》包含央企A股上市公司治理数据篇和实践篇两大篇章内容。
1. 央企A股上市公司治理的两大“数字画像” & 16个核心发现