后疫情时期，企业加速转型变革，员工能力的提升对于公司的业务的发展尤为关键，在成本受限的情况下，企业通过优化培训资源、赋能人才的方式激发组织活力，提升激励效果。
今天我们将从培训预算制定与分配角度出发，为HR在企业控本提效背景下制定培训预算提供参考。
一、培训预算制定依据
一般情况下，对于发展到一定规模的企业而言，其内部基本已形成一套较为成熟的员工培训管理体系。因而每年在进行培训预算时，只需在整体培训计划的基础上，稍作调整或融入最新的培训项目即可。
对于大部分企业而言，培训预算制定依据主要有三个：人工成本费用总额、依据人员需求以及依据培训内容重要程度。
人工成本费用总额
以企业拟定的人工成本费用总额作为参考，人力资源部门以往年人工预算总额中培训费用占比情况为主，参考市场上同行业企业培训费用水平，进而调整自身相应的培训费用占比。
人员培训需求
在制定培训预算时，按照人员类别等进行分类划分，结合企业业务特点和培训关注重点确定各类人员经费投入比例，再结合企业员工的具有需求，编制企业培训预算。
今年受疫情影响，企业普遍通过转型与变革改变自身境遇。在企业变革的进程中，对于能够支撑企业变革的新兴技能（如在线平台搭建与运营、数字化等）的培养与提升需求也更为明显。
培训内容重要程度
根据各部门提报项目重要度，按照业务发展重点、新业务、培训对象紧急程度等因素进行预算，对于重要程度低的培训项目，在编制培训预算时可相应进行调减。