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企业的“衣柜”里永远缺一条裙子——企业人才盘点六部曲

关注度:120 发布时间: 2020-09-01  来源:https://www.renaren.com/ 分享

什么是人才盘点

如果举例来阐述人才盘点的概念,可以想象一下女生的衣柜。每隔一段时间女主人都会去更新一下自己的衣柜,扔掉一些旧的、破的、不喜欢的衣服,而将常用的衣服放在更容易拿到的位置,最后再去买一些新的衣服补充进去。

 

企业人才盘点的做法,与此相似——

对于旧衣服,也就是落后的员工进行筛选、降级乃至淘汰;

对于喜欢的衣服,也就是能力强、潜力大的员工给予晋升机会;

而对于缺少的裙子,也就是短缺的人才则纳入人才培养或人才引入计划。

 

企业在发展过程中,人才团队也总是在不断更新。就像女生经常自嘲自己爱买衣服而说的:女生的衣柜里永远缺条裙子一样,企业的人才柜子里也永远缺人。

 

人才盘点,就像能够帮助企业定期理清楚的衣柜它能帮助企业了解哪些是旧衣服,哪些是需要的新裙子,做到人才柜子里缺什么,补什么。

 

人才盘点怎么做

前通用电气集团CEO杰克·韦尔奇,在位时一直保持着对集团里5000位人才的关注。他会在行至世界各地时与这些人进行见面,每个人都会见面聊天并做笔记。此外,每个月杰克·韦尔奇都会赶到通用电气领导力培训中心,抽出一个下午的时间聆听骨干员工的近况。这使得通用电气能在全世界这么多子公司里边,当任何一个CEO离职发生时,都会在24小时之内找到其继任人选,而及时补上。能做到这一点,是因为杰克·韦尔奇其实持续在做的就是基于自身角度的“人才盘点”。

 

那么对于一个企业,人才盘点应该怎么做?

可分为六步:


01

为业务战略规划人才

人才盘点一定不能是空中楼阁,而需紧密结合业务战略。所以人才盘点的第一步,就是从业务战略入手,考虑人才规划问题。比如:接下来企业的组织架构该如何调整?哪些岗位将成为核心关键岗位?其核心能力有哪些?此外,这里也可以引入标杆企业研究的方法来进行人才对标,以制定人力资源规划。

02

计算当前人才数量水平差距

在确定人力资源发展方向后,下一步就可以充分了解一下现有人才与规划人才的差距。并非所有员工都会永远在本岗位中称职,且岗位职责也不是一成不变,所以在计算人才差距时,要充分考虑到在岗人员的变动、人员流动、退休及新进员工的情况。

03

建立统一人才标准

使用合适的能力素质模型建立企业统一人才标准。一般来讲,能力素质模型包括两方面,一是核心能力,一是岗位所必需的知识技能。一个合适的、适宜的素质模型的建立是企业人才盘点成功的基础。这里要注意,企业战略规划不同,模型也不同,在设计能力素质模型时要充分结合企业需求。

04

盘点当前人才表现

不同的人才盘点工具,使用不同的人才盘点方法。一般情况下,企业会根据“绩效”和“潜力”两大维度来衡量现有人才表现。根据各人才在两个维度上的不同表现,可以将员工划分归类——如腾讯公司将其归类为明星员工、中坚力量、中庸者、原地踏步者、业绩不佳者和淘汰者,对于每类人才采用不同的培养和管理措施。

 

05

形成人才地图

根据上一步中人才盘点的结果即可形成人才地图。人才地图能够直观地帮助企业进行人力资源决策,确保人力资源工作产出和成果,成就企业成为人才驱动型组织。

  

06

制定行动计划

最后,企业要将人才盘点的结果进行应用——为不达标员工调整岗位或职责,为关键人才设计个性化发展计划,为空缺人才展开招聘规划。 

结语

管理大师尤里奇多次强调:人才管理不是HR的工作,而是各级管理者的工作。同样,人才盘点也应被所有管理者重视起来。人才盘点工作具有很强的战略意义,是战略性人才管理工作的核心内容,无论是大公司还是小公司,人才盘点工作都越早开展越好。

 拓展:人啊人曾为某房地产集团提供人才盘点服务,结合T12人才测评、360°访谈、KPI验证等方式,解决了部分项目人才缺乏的窘境;在另外业务项目人才比较充沛的情况下,盘活了手头人才,把一些人才进行了充分的调动和配送,实现了人才梯队的高效发展。最终项目的结果得到了该集团的高度认可。

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该新闻的发布机构

发布机构 人啊人
领域 管理培训,人才测评,人才管理软件,人才评鉴,人力资源咨询
员工人数 50-150人
服务区域 全国