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【百城论坛 相聚杭州】赋能员工 激活组织 数智化让人力资源管理更简单

关注度:27 发布时间: 2020-06-19  来源:用友数字人力 分享

      为快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,社会化企业的崛起,自由职业者的兴盛,也让连接突破了组织边界。面对新经济形势,人力资源如何利用新技术进行数字化转型,实现团队组织的智慧协同,提高生产力,又如何打造组织创新活力,激活员工,赋能组织,成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。


      2020年6月17日,由用友公司主办的“2020企业数智化百城论坛”走进杭州,本次活动以“技术赋能人力资源创新”为主题,与在场企业人力资源管理精英汇聚一堂,在茶香袅袅中共论适应当下的人力资源的数智化转型之路。

科技创新赋能人才发展与组织激活

      绩效管理变革和薪酬体系升级已经成为未来企业人力资源管理的重点工作,人才管理与人才发展逐渐占据人力资源工作的重要位置。企业该如何应用数字化技术实现人力资源管理转型与共享服务中心建设?如何实现从管控到共享赋能?用友网络数字人力事业部副总经理唐海雄通过首钢集团数字人力技术创新为在座企业提供思路。

“全”:管理企业全覆盖

      核心人力资源系统考虑到各板块企业应用的基础上实现全覆盖。解决过往人员数量不清,人员信息不清的问题,做到数对人头。

“实”:人岗钱一致的原则

      组织管理与人员管理是核心人力资源系统不可分割的两个方面,实现“人岗匹配”是强化基础管理水平、提高业务管理能力、提高人力资源利用效率的前提,从功能上满足人员信息与人工成本联动更新,为全要素全口径人工成本核算提供真实准确的保障。

“明”:责任明晰、权限明确

      核心人力系统是以权责管理为中心向外辐射展开的,因此从系统功能设计上,应支持以管理关系为基准建立首钢集团的管理组织树,权责明晰是开展人力资源管理业务的前提条件;其次,系统功能支持按权力清单进行分级授权,确保管理人员权限明确的情况下处理业务。

“细”:专业管理精细化原则

      精细化管理是提升管理能力的有效途径,因此,核心人力资源系统从功能上需满足精细化管理需要,以组织与人员为对象建立各类业务信息子集,以信息子集为核心建立业务单据,以业务单据为载体开展业务处理并记录处理结果。同时提高员工服务专业化能力,做到服务专业化,标准化,为共享服务发展奠定基础。

“准”:数据标准统一

      核心人力资源系统采用统一的数据标准,包括组织机构、职务岗位、信息集标准、码表通用标准、专用标准等内容,系统功能支持数据标准的维护与固化,用于系统内部业务处理与系统间功能集成,从而保证数据口径一致、数据信息准确可靠,实现五规范一统一。

“通”:业务端到端贯通原则

      集团管控项目的关键任务之一是实现业务的端到端贯通,因此核心人力资源系统在架构设计与功能设计上需遵循此原则,在实现流程内部各业务环节功能的同时,确保业务流程的跨系统衔接,从业务发起开始到业务处理结束,全过程贯通。

    用友数字人力通过科技赋能,助力企业人力资源进行数字化工作场所、数字化运营、数字化决策三个层面的数字化转型多维度管控。


向未来共生长数智人力创新应用

      大型企业人力资源管理数智化路径升迁的核心是管控、激励与赋能,用友人力资源系统关注员工的全生命周期、体验、互动和日常需求,让工作更便捷,更能够有效提升劳动效率并落地行动计划,采用云原生架构、移动优先,高度敏捷、实时更新,人工智能嵌入,智能搜索、匹配建议、提醒和行动,

      涵盖HR、经理、员工、临时员工、零工等全企业员工。从管理出发,贯通系统落地,用友网络数字人力专家张莹在现场围绕快速入职、数智化工作场所、数智化人力资源运营、数智化决策等人力资源应用场景进行了完整的产品演示。

      用友为企业构建全渠道、多角色、贯通业务、智慧协作、高效运营的数智工作台,基于低代码开发平台助力业务应用快速搭建,统一数字化入口,全渠道服务接入,让共享服务触手可及。


人力资源管理创新 支撑圣奥优秀业绩

      人力资源中心,是集团二级组织,圣奥集团作为人力资源转型的优秀实践者,根据企业战略经营要求,全面开展人才的招、选、用、育、留、激励等工作,实现组织内人力资源的合理配置及有效激励,*大限度的开发和利用人力资源潜力,以促进公司和员工的共同发展。圣奥集团数字人力项目经理高亚男为大家分享了圣奥集团人力资源四阶段发展阶段:

      第一阶段构建平台,包括组织架构、岗位体系建设,员工档案/异动管理,薪酬社保服务与智能考勤管理。

      第二阶段异构集成,实现流程优化,改进服务,人力资源系统集成与奖金集成。

      第三阶段深化应用,将业务系统集成,注重绩效管理与人才发展,实现HR跨业务数据分析,运营决策。

      第四阶段共享服务,构建人力资源大数据库,从数据到场景,人与业务互联互通,创造更佳员工体验,提供精准决策。

      数字、协作、革新不断驱动圣奥集团实现商业创新,用友助力企业人力资源数智化,让工作方式更简单高效,未来还将继续帮助圣奥集团发展人力资源大数据库,从数据到场景,建立人与业务互联互通,创造更佳员工体验,提供精准决策。

      干货满满的分享内容为现场企业嘉宾带来了很多企业管理新思路。人力资源数字化转型是一个持续迭代、不断进化的过程。用友从1.0以记录人事数据为主的人事信息系统,到2.0以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统(EHR),到现在以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段,以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标的3.0数字化人力资源管理云平台(DHR),技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。用友云人力服务,基于新一代互联网技术,为企业提供智能化人力云服务,引领企业完成从“EHR” 到 “DHR”的数字化进化升级!


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发布机构 用友
领域 劳动力管理,人才调研,人才管理软件,人才评鉴,人才招聘,人力资源管理软件..
员工人数 10,000人以上
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