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99盘点 | 关于员工福利,2019年发生过的和2020年可能发生的

关注度:182 发布时间: 2020-01-13  来源:99无限公众号 分享

2020如期而至,而盘点上年度企业员工福利领域相关变化与趣闻,总结2019年大环境下企业福利发展的现状和面临的问题,也已经是99无限·云弹福一年一度的固定节目,本篇中我们将结合各大机构的趋势报告与分析对2020年企业员工福利策略做出展望。


2019年引发热议的福利新闻

1、日本微软八月四天工作制

2019年8月,微软日本分公司开展了一个名为“2019年夏季工作与生活选择挑战赛”的工作改革计划项目。整个8月对2300名员工施行每周三天周末制,周五周六周日连休。据悉,92.1%的员工表示他们喜欢试验的每周四天工作制,微软计划在明年夏天的其他时间段再来一次。

成果也非常喜人,当月因为工作日减少了25.4%,打印的纸张减少了58.7%,办公室的用电量减少了23.1%,为公司省下了一大笔费用。最重要的是据说工作效率整整提高了39.9%!主要归因于会议模式的改变,时间关系许多会议被砍掉、缩短,或者改为虚拟会议。

99点评:日本加班文化盛行,社畜一词也因此而来,微软日本这次的尝试,本意也是为了挑战无意义的强制加班文化,让员工在单位时间内尽可能提高工作效率为公司创造更多价值;同时又能提升员工满意度和工作生活的平衡度。微软日本也明白四天工作制目前并不适合成为常态,但作为员工福利在日本是非常有创意的尝试。

2、星巴克中国专属星福利

2019年感恩节,星巴克宣布将为中国伙伴推出创新定制的“专属版”星福利,面向55,000名全职员工开放满足个性化需求的福利项目。除了之前就有的豆股票、父母关爱计划、住房津贴、带薪年假之外,还新增了健身相关的费用报销、HPV疫苗注射费用定额报销女性关怀福利、5或10天的无薪“迷你星享假”、以及紧跟潮流的宠物关怀福利……

星巴克给员工提供的这些福利,不仅仅有针对员工的个人项目,还惠及其背后的亲友、家庭、社区,致力于打造有归属感的“家文化”,树立与众不同的品牌文化。

99点评:格局决定结局,格局越大,结局越好。99无限去年年初曾对2019年企业福利策略提出系统性、连贯性与分级的建议,并强调了雇主品牌建设中企业责任承担的重要性。星巴克中国此次福利计划的升级和完善,正契合这些趋势和建议,为企业福利计划的进化做出了规范化的表率。

3、#土豪公司春节放假19天#

2019年圣诞节当天,社交网站出现一条名为#滨江集团春节放假19天#的热搜话题,媒体报道说,房企滨江集团因销售额破千亿,董事会将2020年春节放假时间定为19天,放假期间携家属旅游的员工可享受旅游津贴,金额在2万-5万元不等。

柠檬树上柠檬果,柠檬树下你和我,又是别人家的公司,好酸。此新闻一出立时引发网友1.2万条的讨论,阅读量突破1.4亿,远超一些流量明星们买的虚假热搜,实打实的关注和讨论。

99点评:公司利益和员工挂钩,这样的激励策略原则更明确,路线更清晰,更容易会员工的主观能动性被调动起来,比空口白话的教导更有作用。另外这也为雇主品牌宣传提供了实用方案,既然大钱都花了,也不妨刷个话题,找几个大V宣传一下,既要务实也要务虚。

4、福利降级,互联网公司不相信眼泪

互联网公司因为追逐创新的基因,一直是高薪酬高福利的代表,常常以硅谷科技巨头们作为对标。各种让人感叹“别人家的公司”的或丰厚或新奇的福利,是互联网公司吸引人才的利器。但2019年冷风过境,这些福利在悄悄缩水。

我刚进公司的时候中了一个购车终身免息贷款,无论我在不在这个公司,只要买车就可以享受公司这个福利。但是后来是公司又改了口径,说必须在职时期买车才能享受,离开了要么一次性付清尾款,要么按照公司给的一个较高的利率去还款。后来我们才发现,公司下面还有一个控股子公司,所有的员工都可以享受这个福利,但给我们就作为了一个特别大奖,这事儿成了一个同事们之间的笑话——某互联网公司员工


对于一家成立不久的创业公司,尤其是电子烟这样一个听起来像是黄赌毒的行业,我觉得福利是一个伪命题,福利制度不是很完善。逢年过节发礼品的时候,每次都是电子烟,而且是自家产的。我觉得这就是所谓的“假福利”吧。给你那么多货,你根本用不着,拿来送人也送不完,只能在朋友圈问问有没有人要,我觉得自己成了做微商的——某电子烟创业公司员工

99点评:在调查访问中,许多人表示,福利是业绩的象征,行情不好业绩不达标的情况下,适当削减锦上添花的福利可以理解,但团队的氛围是企业的软实力,如果用“假福利”或一些强制手段损伤员工实际利益和满意度,企业需要谨慎行事,有对比就会有伤害,面对寒冬我们需要更多思考。

2019年环境与问题


1、寒冬来临,信心指数继续下调

2019年大家体感的“降温”趋势无需赘述,中国经济增速放缓,正在从高速增长向谋求高质量增长转变,产业升级已然成为时代发展的主旋律和救命良方,这样的变化将在未来几年内成为中国经济的新常态,而投资回报率和成本的压力,产品和服务的创新,可持续成长战略规划与可持续成长人才的培养成为企业要面临的重大挑战。

2、焦虑蔓延,待遇和能力是刚需

除了宏观经济大环境存在的一些不确定因素影响外,2019年社会关注度最高的事件之一无疑是5G商用牌照的发放。我国正式步入5G商用元年,因为4G时代科技带来的颠覆性体验,很多人对5G充满了期待,但也因为科技的日新月异和未知的改变,让大部分白领有了被取代的危机感,对未来发展的迷茫让许多白领产生焦虑情绪。

《2019年白领秋季跳槽及职业发展调研报告》显示,62.3%的白领对个人技能充满自信,37.7%的白领对个人技能信心不足。对于个人技能中具体存在不足的方面,76.9%白领认为是专业技能。对个人技能充满自信的白领一般事业信心指数也较高,因而也更期待能够获得面向5G时代的职业培训和能力规划。

3、99预测实现状态

在去年的《年终盘点:关于员工福利,2018年发生过的和2019年可能发生的》一文中,99无限给出的2019年企业福利策略调整预测和建议,有一些方向已经在实施,有一些仍是问题:


·福利策略与企业(效能)战略进一步融合——2019年龙头企业继续加速在其他城市建设第二总部、研发或运营总部的分布式资源配置,异地同步办公,基础设施的便捷化,福利策略的倾斜,以及福利系统智能化的统一管理,重塑了时空概念,推动企业的全国化布局和能力外溢。


·给予人才安全感——人才的安全感和事业信心问题在2019年似乎变得更加严重,尤其是面对5G即将在职场带来的未知加速,要提高人才安全感,企业需更明确业务发展前景、个人职业生涯规划、专业技能培训等策略。


·福利策略的系统性连贯性与分级——有些企业已经做出了很好的榜样,比如上面提到的星巴克,以及一些运营发展时间较长的科技巨头们,连贯的福利策略是企业的软实力之一,有助于人才战略的可持续发展。


·雇主品牌建设中企业责任的重要性——2019年腾讯在成立21周年纪念日正式公布了全新的使命和愿景:“用户为本,科技向善”,由此引发科技公司的最终使命是实现社会期望价值的讨论,公众和员工需要企业的价值观和文化明确且引人向善。

2020年企业福利趋势与成长指南


研究表明,中国经济自改革开放后长达30余年的高增长期已经结束,目前进入调整期,何时实现自我超越,成为现代化高收入经济体无法确定,但可以确定的是未来十年至关重要。未来十年中国经济需要完成高创新力,高精深度,高效率的转型,2020年是找准方向打下基底的重要年份。

而人才直接影响了企业是否能够有效地进行创新、是否能够提供更好的产品和服务质量以及是否能够达到行业的增长水平。1980年前的代际人口仍是重要的劳动力组成,而1980年之后的新劳动力人群正逐渐占据更大的舞台,他们有着更充分的细分,更个性化的主张,更高的审美和性价比要求,消费也更加社交化、碎片化、分享化、速捷化、情感化。消费主张也正体现着他们对于员工福利的体验主张。


1、全面的人才管理健康度体检

要对人才管理体系进行优化,全面的人才管理健康度体检必不可少,对现有资源和问题进行盘点,掌握现有人才管理和福利策略的健康度。企业在营业增长和组织扩张的同时,还要重视人均效益的增长,保持人力资本增值优于财务资本的增值,保证在低增长和低附加值的状态下公司依然能够健康运作,这才是一种健康的成长状态。


2、
风险保障,以保障对抗不确定焦虑

越年轻的白领在考虑跳槽时越在意薪酬福利,因为对部分刚步入职场的年轻人来说生存是第一要务,先要关注物质层面所得。而步入中年的白领随着年龄增长生活开销也比年轻职场人压力大,大部分都需要供房养家,43.9%白领当下有副业刚需。说到底,白领们安全感缺乏的主因是发展前景迷茫与生活开销大。19年底热议的身患重病被裁员风波也再次印证了企业团险的重要性——应对人才和财务风险,保护企业和员工双方

3、人力资源与战略管理高度契合的人才蓝图

2019年12月,企业文化与战略专家陈春花教授在关于数字化时代的组织能力打造演讲中强调“人力资源要和战略管理高度契合”,要实现战略,就要让业绩与动态的环境挂钩。


如何快速学习,以新思维、新玩法加速度推动新业务的进程?如何合理安排老员工、帮助老员工胜任新的发展要求?新兴业务的领军人才从哪来?如何解决企业各层级“人才断层”?如何设计匹配的考核体系激发员工的主观能动性?促进适应社会发展的人才的成长,也是企业新型社会责任的一部分


4、组建面向未来的人力资源队伍

转型关键十年现已开启,中国经济的基础条件,从规模到水平到新型消费者,已经足以支持高质量、可持续的新发展;在软件上要做到突破,人才成长和对人才成长的选用育留方式还需要正向的突破创新。


HRD的理念说了很多年,但大多数企业尚未建立起支撑引领未来发展的人才管理体系。加强人力资源部的文化自信势在必行。增强自身学习能力,积极投入数字化转变,部署人力资源的智能技术升级,关注在业务敏锐力、前沿的分析技术和新型HR技术与理念方面的能力建设,改变从属思维,主动拥抱变化。



组建面向未来的人力资源队伍,提供立足未来的企业福利战略,制定通往未来的企业成长战略,是时代赋予我们这一代人的责任。

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该新闻的发布机构

发布机构 99无限
领域 福利外包,员工福利,其他
员工人数 151-500人
服务区域 全国
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