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千锤百炼,把握趋势才是管理者的“胜负手”

关注度:17 发布时间: 2018-05-11  来源:www.brecruit.com 分享
近日,20辆比亚迪eBus-7型纯电动巴士在韩国济州岛交付,作为牛岛的环岛旅游巴士投入使用。


随着“一带一路”政策的深入推进及新科技的发展,诸如此类,与之紧密相关的尖端制造业项目机会将会越来越多。


高科技和互联网的力量推动下,传统制造业正经历蜕变,企业的智能化转不仅是时代要求,更是自我发展的重要转折点。近5年的时间里,制造业的所发生的改变可谓惊人。



口碑颇佳的中欧班列、中老铁路、越南河内城市轨道交通等项目,在给国内企业提供前所未有发展契机的同时,也对企业甚至整个制造业提出了更高要求:涉及桥梁、信号、电力、铁路运输等多领域的技术革新才能呈现更好的成绩。

而身处传统制造业的管理者也正面临着新挑战:急需升级转型的当下,怎样做才能紧随时代、屹立不倒?


别着急,让我们先来看看传统制造业内高管们的成长路径和成功案例吧。

这些高管往往都受过良好教育、学历一般在硕士及以上,并且拥有十年以上的业内管理经验,其中也不乏拥有创业经历的。且大部分都已充分掌握了扎实的行业知识或专业技能,并开始展现对于企业未来的高瞻远瞩。


制造业巨头西门子走在了智能制造的前列,在时任董事长格哈德·克罗莫(Gerhard Cromme)的带领下,率先投入智能工厂——安贝格电子制造工厂的建设。在2015年,工厂就利用磁悬浮运输带等高科技,取得了突出的成绩:平均1秒即可生产一个产品,其合格率达到99.9988%,且产品种类达到1000种整座工厂内的生产设备和电脑可以自主处理75%的工序,因而常年仅有约1100名员工,他们管理着30亿的元器件和剩余1/4需要人工完成的工作。

大大提升的生产效率也帮助企业推出更优秀的工业自动化软件,如PROFIBUS-DP、工业设计软件Comos和工业自动化仿真与测试软件Simit等。

这一系列的变革不仅大力推动了西门子的数字化转型,更为整个制造行业树立了模范标杆。

至于被普遍关注的薪水,这里以制造业总经理一职为例,从BRecruit统计的平均一线城市税前年薪范围(包括津贴、奖金等)来看:

(*以上单位均为人民币)
可以发现,从2015年至今短短几年的时间里,最低值平稳上升,而最高值却涨幅明显,2018年的最高值与2015年相比,已然翻了一倍还要多。


总经理作为管理层职位,其含金量及重要程度不必多言,持续拔高的薪酬背后,是对其日益提升的要求。而所面临的转型即是挑战,也是机遇。


对于管理者而言,提升把握趋势的能力变得愈加重要,作为四维领导力的关键部分,如果能加以打磨将有效助推转型的胜利。


那么究竟应该怎样锤炼这一能力?

1. 及时调整战略思维

总经理的职责通常是负责管理公司的运营及日常相关工作,管辖范围往往横跨销售、市场、采购、财务等诸多部门。从预算批复到战略的制定,无不需要总经理权衡决断。

面对当下向智能化转型的迫切需求,战略思维也应当及时调整:

 广泛采用新兴技术。提升产品、服务质量,更能令企业更专注于研发及生产,提升工作效率。

② 充分利用互联网的高效与便捷不仅能与消费者保持密切的信息交互,也将优化客户体验,突显服务理念的进步。

③ 深化行业内外的跨界合作及创新,将有助于重塑工业制造的未来发展模式。


2.  培养前瞻性

正如上文所谈到的,时代和高科技推动着企业和个人朝前走,而总经理作为管理人员更应该意识到前瞻性对于公司发展的重要性。抓住好时机是每一个企业都想做的,可时机稍纵即逝,不会因为任何人稍作停留。因而,培养前瞻性才能有效地预见未来的发展趋势和时机可能出现的时间点。
不断学习、提升自我是非常有必要的。如今高科技飞速发展,新科技也日益繁多,作为管理层不可能做到样样精通,但停滞不前是不可取的。

美国投资家、沃伦·巴菲特的“黄金搭档”查理·芒格,作为伯克夏·哈撒韦公司的副主席始终坚持每天读书,大量阅读了各学科的书籍及传记等。虽然已年愈九旬,他仍会在每年的伯克夏·哈撒韦和西科国际股东大会上推荐书籍。正是这几十年如一日的学习习惯,令他始终保持着活跃的思维。

可见,只有积极获取新知识、新资讯,才能放眼更远处来拓宽眼界、打开思路。并站在企业甚至整个行业的角度上,思考怎样的新型人才能为企业的转型“添砖加瓦”?怎样的科技能助力行业变革?


3. 有效决策
日新月异的今天,总经理和其他管理层不可能做到样样精通、无不知晓。但当团队制定出若干不错的战略选项时,有效的决策是关键。所谓有效:

一方面是指时。信息化使世界瞬息万变,一个优秀的决策应当是与时机紧密相关的,脱离当下的语境或错过时机都将使原本的决策效果大打折扣。

另一方面是指决策的未来影响。决策不仅是为当下情况所做的决断,更应当对企业的未来发展有所帮助。如果这一决策能对企业乃至行业的长久发展有指导性建议或积极意义,则是最佳。


转型已是大势所趋、不可避免,无论是企业还是行业都将随着时代的步伐不断进步。而对于管理者而言,精进自己把握趋势的领导力,使之更上一个台阶,才能在巨变中站稳脚跟、笑到最后。



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发布机构 英智
领域 人才寻猎
员工人数 151-500人
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