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罗盛咨询发布《金牌董事会制胜法宝:2019年全球董事会文化和董事行为调查》报告

关注度:76 发布时间: 2019-06-05  来源: 分享
(2019年6月5日,/罗盛咨询/)近日,罗盛咨询发布了《金牌董事会制胜法宝:2019年全球董事会文化和董事行为调查》报告,主要关注“金牌董事会”,即认为自身是高效的董事会、或来自高绩效公司的董事会。

金牌获得者:设有高效董事会的高绩效公司
图片来源:罗盛咨询

?首先,相比其他大公司的董事,金牌董事会的董事关注的活动有所不同。他们的谈话和工作涉及更多战略性的问题。

?金牌董事会把更多时间花在能创造价值的前瞻性活动上,花在合规事项上的时间比其他董事会少。

?相比我们选取的所有其他样本董事会,金牌董事会的董事不太可能在漫长的财务报表审核、审计相关活动和合规相关活动上花太多时间——所有这些活动由其他人来完成。

?金牌董事会的董事对其董事会文化的满意度远远高于其他董事。这些董事中有98%的人对董事会文化的评分为9或10(最低1分,最高10分),比例是全球范围内其他董事会的两倍以上。

金牌董事的行为和素质
图片来源:罗盛咨询

?金牌董事会的董事在思想上既开放又专注:他们希望听到大量的观点和相互矛盾的意见,然后对这些观点和意见进行有效地处理,重点是找出这些观点和意见的共同点,形成具有可行性的结论。

?如果非执行董事在沟通期间寻求了解其他观点(而不是对人员和岗位作出假设),而且重视沟通活动的参与,董事会更有可能成为金牌董事会。

?金牌董事会的董事能认识到在董事会讨论活动中听取多种观点、在董事会内外构建强大关系的重要性。这种关系对公司运营起到重要作用。

董事会主席——引领者
图片来源:罗盛咨询

金牌董事会的主席更可能将董事会的注意力放在相关事项上,鼓励董事保持独立性,推动董事之间开展高质量的辩论活动。我们发现,那些最成功的董事会主席都是伟大的推动者。他们能*大程度地发挥董事会作为集体的作用和董事个人的作用。董事会主席的上述行为将董事会获得金牌资格的概率提高了14.4%。

董事会强势文化的组成部分
图片来源:罗盛咨询

拥有强势文化的董事会与拥有弱势文化的董事会几乎在我们观察的每项行为上都存在显著性差异。有些董事提议董事会加强对企业文化的监督。有趣的是,拥有强势文化的董事会会花更多时间讨论企业文化,并将这种讨论列为常规议题,而且更相信企业文化体现董事会的意图。

还有哪些行为有助于董事会形成强势文化?

图片来源:罗盛咨询

提升董事会运行效果的行为——与首次调查结果的吻合情况

2016年首次开展“全球董事会文化和董事行为调查”期间,我们要求董事识别他们最希望看到其他董事采取哪些行为。在今年的调查中,有5项关键行为的比例进一步上升。
图片来源:罗盛咨询
图片来源:罗盛咨询

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发布机构 罗盛咨询
领域 人才寻猎,人才招聘
员工人数 501-1,000人
服务区域 全国