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红海咨询房地产行业案例:广西XL集团管理提升咨询项目

关注度:117 发布时间: 2019-04-01  来源:官网 分享

前言

广西XL集团与红海咨询这次合作,主要的目的是通过咨询,实现整个集团的管理效能的提升。红海咨询在集团管控咨询项目拥有众多案例经验,并且众多房地产领域的咨询专家,非常适合这次咨询项目。

 

项目背景:

广西XL集团自1995年成立XL建设工程有限公司以来,经过十余年,目前已经发展成为集建筑施工、房地产开发、物业管理、塑料型材生产及销售于一体的大型综合性民营企业。

 

XL集团想要通过咨询解决以下问题:

一:战略方向

公司的赢利模式是什么?

XL集团战略方向及战略目标是什么?

公司的核心竞争力在哪里?如何培育?


二:人才方向

如何建立企业特色的人才梯队?

如何形成自身特点的人才开发?

如何有效实现职业经理人与企业的有效融合?

如何对员工持续培养?


三:管理方向

如何搭建高效的组织平台,设计科学合理的组织架构?

如何明晰部门及岗位职责,做到人人落到岗,事事落到人?

如何通过信息化工具,积累和沉淀企业的经验教训,学习国内先进企业的做法,*大限度的实现管理的规范化和标准化?


四:激励方向

如何有效考核和激励经营管理层和核心人才?

如何保证高效的执行力?

如何有效评价组织及员工的工作业绩?


红海咨询解决方案

一、管理诊断与战略明晰

内部管理诊断

组织现状分析

管控模式分析

人力资源管理分析


二、组织体系和流程优化

管控模式优化

集分权界定

组织结构优化

关键部门权责划分

关键管理流程优

 

三、人力资源管理提升

薪酬管理体系设计

绩效管理体系优化

培训和职业发展体系设计

 

四、信息规划

信息化需求梳理

信息化步骤和策略设计


项目成果

《管理诊断报告》

《战略明晰报告》

《岗位说明书汇编》

《薪酬管理体系设计方案》

《绩效管理体系优化方案》

《培训管理体系设计方案》

《职业规划设计方案》

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该新闻的发布机构

发布机构 红海咨询
领域 雇主品牌,管理培训,劳动力管理,人才调研,人力资源管理软件,人力资源网站/媒体..
员工人数 50-150人
服务区域 全国