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岗位建模费用高昂?这有既省钱又有效的建模法

关注度:74 发布时间: 2019-11-19  来源:人啊人 分享
我计算过,建立最小规模的岗位体系至少砸进60万以上血汗钱!

前面也讲过传统建模需要大量的BEI访谈,约耗时十天来建一个模型通常传统建模需要咨询师或者人力资源的专家来负责操作,然而这些专家的咨询费往往都非常贵,一个模需要花费68万人民币。

至少十个岗位才能组成一个最小规模的模型体系,计算下来,总花销要六十万起步。然而一般企业是承担不起的,往往一家中大型企业的培训预算在一百万以内,老板不可能把所有费用都放在构建岗位胜任力模型上面,这就导致企业一般拿不出这笔钱所以他们的选择是,要么却步不做了,要么就是挑个别岗位来建模


做法产生什么问题?

因为贵导致企业撒手不做,就会无法建立全面的岗位胜任力模型或者就是没有模型发挥真正的效果

原因在哪里呢?一中大型企业可能50以上的岗位。如果企业只是建了一或两个岗位模型,那么仍有很多岗位还是没有建模,从而无法真正达到人岗的高度匹配。只有一或两个岗位匹配,其他岗位都都做不到人岗零错位这样公司依旧办法达到高效的目标,导致模型体系没有办法发挥真正的效果。

我们去调研了很多公司,发现它们大都没有建模,只是把一些任职资格当作选人用人的标准,这离模型远远不原因不是老板HR没有这方面的意识,而是因为没有足够的开支预算。因此昂贵的传统建模方式导致企业在应用岗位模型当中步履维艰,受到了很大的阻碍。

T12系统建模是非常节省的

因为T12系统后台里本身就已经带有两个无需额外交费的建模方法。一种叫通用岗位建模法,一种叫标杆建模法两种方法都包含在系统内部的建模功能里面。

对于通用岗位建模法,如果企业觉得通模型已经足够使用,只需点选相对应的模型就可以了。比如,HR要招一个人事经理,企业只需T12系统后台里选择相对应的通用模型即可当然,这需要一个前提,就是人事经理的岗位职责和T12系统里的岗位职责是一样的。


另外一种就是标杆建模,如果公司内部已经有成熟的优秀人才,可以直接选取他的报告来作为一个标杆进行建模

这两种建模方法既简便又节省费用,因为都包含系统费用里面,无需企业额外支付建模的费用。

即使需要专家指导的自定义建模法,由于无需BEI访谈和分析,因此费用也会比传统的建模方法要少得多。T12系统来建模方法省去高昂的专家咨询,并且也可以帮企业节约大量的成本和时间。


甚至一个有经验的HR都可以自定义建模,同样达到不错的建模效果。我们很多客户都是这么做的,他们不仅取得非常好的成绩,而且省去了大量的费用

原来昂贵、令人望而却步的传统建模就被摒弃了。企业可以T12系统后台大量建模,设置无数的岗位模型,大方使用这些模型。如此下来节约建模高昂的费用,同时减少因为人不匹配而造成的时间、成本的损失。

成功案例:富士康集团

客户诉求:富士康是全球3C代工领域*大又成长最快的国际科技集团。由于员工数量庞大,招聘岗位多,需要一套更贴合企业情况的岗位胜任力模型体系,来提高招聘精准度。通过提高人岗匹配,进而节省每年上百万元的培训成本。

建模专家分析及建议:

通过人啊人?人才测评分析结果,帮助富士康建立内部人才库,合理分配岗位,把人放在正确的位置,做到人岗匹配;在企业建立优秀员工标杆,有了岗位优秀标杆之后,可以让我们的招聘变得更便捷和精准,与岗位标杆匹配度越高,适岗度就越高。

 

成果:富士康通过建立标杆岗位胜任力模型,有效提高人岗匹配率,系统地管理、梳理人才,在人才时代把握先机,将人力资源的价值发挥极致,每年“选、育、用、留”成本节省近百万元。

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该新闻的发布机构

发布机构 人啊人
领域 管理培训,人才测评,人才管理软件,人才评鉴,人力资源咨询
员工人数 50-150人
服务区域 全国