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盖雅说 | 微软日本试验每周上四休三,效率反而提升40%?

关注度:41 发布时间: 2019-11-05  来源:盖雅时间 分享

盖雅说 | 微软日本试验每周上四休三,效率反而提升40%? 

还在为996熬秃了头? 

有一种假期叫别人家的假期 

除了带薪年假 

更有一周休息三天! 

小伙伴们,是不是相当酸呢? 

 
 

今年 4 月 22 日,微软日本公开宣布:从 2019 年 8 月开始面向 2300 名正式员工,试行「上四天休三天」的新工作制度,即8月份的所有周五都为休息日。 

 

该制度与公司推出的「工作生活如何选择」的项目相配合,旨在创造一种环境,让每个员工根据个人情况选择灵活的工作方式。 

 

据外媒报道,近日,微软日本公布了「上四休三」的新工作制度改革结果。结果显示,试行新工作制度之后,「劳动生产率」(即月销售额除以雇员人数)与去年 8 月相比提高了 39.9% 

 

此外,在不到 30 分钟的时间内结束的会议增加了 46%,用电量和纸张打印量减少了 

 

92.1% 的员工对「上四休三」表示满意。不过也有员工问卷中表示,很难真正实现「上四休三」,因为客户没有休息,并且根据与客户打交道的时间来确定绩效的部门说,他们的绩效会下降。 

 

据悉,微软日本计划 2020 年的 8 月也将实施该制度,届时所有办公室在周五这一天都将关闭。 
 

微软日本公司总经理Teshima表示:虽然一周休三天是一个重大决定,但公司还是学到了新的东西和认知,接下来将充分利用。 

 

针对此次「微软日本8月试行周三休成果」,盖雅专家们这么看: 

 

李斌 先生 

盖雅工场HRD 

盖雅学院执行院长 

多年来,人力资源管理的核心早已经从「管治」演变为「激活」。人的潜力都是无限的,HR一项最重要的工作就是激发他们的活力。从激活个体、到激活团队、激活组织,这是一系列的活动,但毫无疑问,激活个体是根本 

 

每一个个体除了是公司的员工,他们还有更多的角色,他们还有自己的家庭,有自己的兴趣,越来越多的企业从员工体验着手,赋予员工更多的选择,结果却收到了效能提升的意外之喜。 

 
这次微软的活动是他们「工作-生活选择」的制度改革的一部分,在尊重员工,给予多元选择的结果下却发现了促进更高生产力的价值。 

 

所以我们说,作为现代的企业管理者和人力资源管理者,要能够革新传统的管治思维,用一种更加良性的激发和激励制度,也许我们能从个体潜力中发现更大的金矿,产生更大的溢出效应。 

 

邱伸 先生 

盖雅工场劳动力管理专家 

论如何更好的激活员工生产力与更好的探索多样工作方式,其实我们一点也不落后。从2015年起,江西和湖南等地都曾发布类似的规定,安排夏季的周五实行半天休假,可以采取使用年假或者平时加班的方式来支取这份的休假时间,也能更好的提供员工在暑假里的亲子安排以及适当激活当地旅游业的发展 

 

今年1月,河北省政府办公厅印发《河北省关于完善促进消费体制机制实施方案(2019-2020年)》,通知涉及住房、健康、收入、出行、消费等方方面面。全文中有一行写道:落实带薪休假制度,鼓励错峰休假和弹性作息,在有条件的地区探索实施周五下午加周末的「2.5天小长假」政策措施。 

 

这个角度而言,类似日本微软的试行做法,在国内也有多个地区进行尝试。但是,如何将制度规则与实际情况关联起来,如何更完整的评估这些制度的落地情况以及员工和企业的接受程度,确实是我们可以向这个案例进行学习的部分。 

 

相对于「一刀切」的增加法定节假日休息天数,如何将正在试行的「周休2.5天」进行更大规模的推广,甚至政策化确立,能更有利于员工休息权利确实落地,也更有利于用人单位有足够的空间,来进行合理安排。 

 

劳动力管理,盖雅搞得定。 

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该新闻的发布机构

发布机构 盖雅工场
领域 劳动力管理,人才管理软件,人力资源管理软件
员工人数 151-500人
服务区域 全国
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