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Everything DiSC正向赋能沟通,激励下属,实现组织升级目标

关注度:77 发布时间: 2018-08-23  来源:A.PLUS优卓官网 分享

现在,想象一下,作为部门领导者的您要与下属进行关于组织评级的沟通,是否有下的感受:

  • 我如何进行这场谈话?
  • 如果在结束谈话之后,下属对这个结果有异议怎么办?
  • 其实,我们不妨换个角度想,这其实是一个很好的赋能的过程。如果我们抓住这种机会,可以让下属:

  • 了解自己的职级岗位,为职业发展做好规划
  • 对下属进行赋能
  •       这么有难度和挑战的情景,其实来自A.PLUS优卓最近真实完成的项目。A.PLUS优卓在8月中旬为一家面临组织发展升级转型的企业进行了为期一日的结合Everything DiSC®正向赋能沟通项目。项目让来自各部门的总监通过学习并应用Everything DiSC®理论,及企业内部职级定位的标准,让大家在培训中进行演练。项目顺利进行,让各位总监做好了准备。



    一、项目背景

          客户公司作为一家大型移动互联网企业,专注智能硬件和电子产品研发,公司自创立至今实行的是扁平化管理。现在因为组织发展升级,因此要把所有的员工进行定级。客户邀请A.PLUS优卓设计此次正向赋能沟通项目,来实现组织整体的目标。


    二、A.PLUS优卓解决方案

           A.PLUS优卓根据客户的需求,进行了项目的定制化设计。此项目由A.PLUS优卓总经理兼首席咨询顾问Lawson Chu先生及咨询总监邹飞先生进行。项目的关键是面对“人”的谈话,因此只要搞定了与“人“的沟通,其实都不难。因此此项目运用心理行为学工具Everything DiSC®,帮助大家了解”人“。我们的方案如下:

  • 介绍项目的整体目标、以及现状
  • 此次参与者完成Everything DiSC®Workplace职场测评,针对每位参与者的测评报告进行运用Everything DiSC®解读,让参与者充分了解自己与他人的行为特征,从而有针对性的改变沟通方式以提高工作效率。
  • 通过“角色扮演”游戏模拟演练谈话,做好准备



  • 参与者在进行项目的过程中,慢慢消化了沟通的策略,逐渐弱化了内心的忧虑和担忧,实际演练为他们增添了信心。

    在项目结束后,其中一位总监已与自己下属进行正向赋能沟通,取得了积极的反馈。


    三、客户反馈

    “不仅对于职场有帮助,而且在家庭关系、伴侣关系中也非常值得借鉴。”

    “虽然以前参加过一次培训课(邹飞老师的),但是再次参加培训依旧有新的收获和感悟。尽管Lawson和邹飞两位老师的风格略有不同,但都非常有帮助。”

    对于大型互联网企业,提升沟通效率是促成协作的关键要素,Everything DiSC®测评工具能够有效的帮助员工系统地了解职场中的各种行为风格,并可以有针对性地调整沟通或谈判技巧。如果您想了解更多,欢迎与我们联系。

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    该新闻的发布机构

    发布机构 优卓
    领域 管理培训,人才测评,人才评鉴,人力资源咨询
    员工人数 少于50人
    服务区域 全国
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