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想要做好下半年的招聘,要看这四点!

关注度:81 发布时间: 2018-07-09  来源:即派官网 分享



一晃眼已然到了7月

看看自己的招聘计划

心凉凉


人生不如意

十有八九

每!天!都!会!有!


 


多说无益

还是想想招聘淡季如何做好招聘吧

学会以下四招

相信招聘压力会改善很多

01 招聘文案吸引到候选人了吗?


在这个审美疲劳的时代,各公司的招聘文案千篇一律,因此招聘文案要有一定的特色,简历的投递量就会大很多。还记得之前走红的朴实又佛系的招聘广告吸引了众多的优秀人才前来咨询。


首先招聘文案的标题要简洁醒目,有特色。不能过长,否则会引起求职者的厌烦心态。其次,招聘信息里要全面,包含公司介绍,岗位职责,任职要求,薪资福利等方面。求职者在一无所知的情况下,候选人是不会选择投递简历的。


同时不能过于简单的只介绍公司信息,还要站在求职者的立场上,看能为求职者提供什么,比如说巨大的发展空间,还有更高的平台,专业的培训,资深前辈的引领。


抓住求职者真正关心的因素,如果有这些点,求职者想不投递简历都难。


02 建立自己的人脉关系网络


即派君最近听说别人家的HR招聘发个朋友圈,微信上投简历的就来了一大波,收简历收到手软。




人脉关系网络的重要性自然不言而喻,三成能力,七分人脉,对于一个人的事业成功人是发挥着最重要的作用。


大家都知道蔡崇信对于马云而言,可谓是左膀右臂,可以说没有他,阿里早就倒下了。

蔡崇新拥有耶鲁大学经济学士和法学博士学位,十几年前就业与世界五百强,年薪近百万美元,却毅然决然抛下一切,参与阿里的创业之路。

不仅促成了阿里国际化的规范运作,帮助阿里获得由高盛牵头的500万美元的天使投资,帮助阿里回购了雅虎手中的阿里股份。可以说没有他,阿里早就倒下了。

人脉的意义不在于你认识谁,而在于你能吸引谁,吸引谁根本在于能给对方提供什么价值。

人脉如同金钱一般,也需要管理、储蓄和增值。人人都可以成为善于人脉经营的脉客。

对于HR来说,可以多结交一些同行业的HR,或者候选人,这样有职位时,可以相互推荐,解决自己手里难招的岗位。但需要注意的是,人脉是需要经营的,否则别人只帮你,你却从来没有帮过别人,久而久之,帮你的人也就离你远去了。

03 社群为王

前面我们说到了人脉,其实HR扩大人脉的方式还有一个,那就是社群。



在这个社群为王的时代,优质的HR群或候选人求职群,都是我们可以拓宽自己人脉的渠道。同时,我们除了可以加入别人的群,也可以自己主动建群,掌握主动性。


通过发布求职的一些宝典和免费的简历模板,吸引求职者进群,可以快速将有用的人才聚拢,并有利于和候选人打成一片。


社群可以按行业划分,如果将来有岗位,就可以直接发布在群里,可以坐等投简历。

04 善于反思

曾子曰:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?” 在工作中,我们倒不用如此反思。


HR们可以针对上半年的招聘完成情况可以做一定的分析,重点分析自己在哪些环节出了问题,是面试邀约出了问题,还是面试话术出了问题,还是候选人的跟进没做好,这都是需要我们去考虑的点。



90%的招聘都败在话术上。招聘邀约其实是发起邀请的一个过程,如果邀约没技巧,未见面已被Pass。撩人也是门技术活,一般情况下,电话邀约6个人,大概会有一个人表示愿意来面试。因为提高邀约成功率,对于HR来说是成功的第一步。


与候选人沟通的内容一定要准备好,常规的问题必须提前准备譬如说:自我介绍、公司介绍、公司发展战略、职业晋升通道等。


在介绍中,可以巧妙的将公司的优势藏于话术中,这样不会让候选人觉得你在刻意的讲优势,但又起到了抓住候选人的心的效果。



如果招聘效果一直不佳,反思下自己到底是哪里出的问题,把每一个环节的数据的报表拉出来,就能轻而易举看出是哪个环节的问题了。


善于反思,善于总结经验,并用新的思维去开拓招聘渠道,相信下半年的招聘一定会立竿见影,见到成效。  


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即派

即派——高效的青年白领灵活用工共享平台(www.geetemp.com),即约即面,即约即派。采用大数据和智能推荐技术,搭建泛灵活用工、供需调度和SNS求职的三维平台,聚集优质企业200万家,白领求职人群500万人,提供人才招聘、岗位外包、离岸招聘等一站式灵活用工服务,为企业和职场人赋能。
  

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