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落地教练文化,向业务增长目标迈进

关注度:74 发布时间: 2018-07-23  来源:A.PLUS优卓官网 分享
A.PLUS优卓在6月底为一家质谱行业领先企业的100位中高层管理者进行了两天的教练落地文化项目。
项目由包括A.PLUS优卓首席咨询总监Lawson Chu先生、教练合作伙伴Wisdom郑杰榆先生、咨询总监邹飞先生以及咨询及业务总监Emil Yuan女士共同引导。
该项目旨在让中高层管理者自身作为教练,掌握教练技术,指导带领下属,实现业务增长目标。项目受到包括高层管理者等在内的参与者的积极反馈。
 

一、客户需求

客户为了实现未来的业务增长目标,在企业领导力建设方面做充足准备。作为一家大型跨国企业,他们已经拥有了全球统一的领导力体系规范。
这次期待将教练文化植根于企业内部,希望让管理层的员工成为普通员工的教练,一起实现目标。

在进行此项目之前,企业内部已经引入Everything DiSC®行为风格工具作为共同的组织内部的语言。大部分参与者了解自身的行为风格特点。
因此,他们了解DiSC行为风格理论,为教练文化落地项目的开展打下基础。

在开始进行项目之前,负责人也表达了项目面临的挑战:1.人数众多,如何让所有的人感受体验教练文化?2.如何让大家认同并且后续可以进行教练实践?

二、A.PLUS优卓解决方案

针对以上客户客户的背景和需求,我们在设计项目的过程中,综合了个方面的因素,定制化准备了项目所需的内容及活动,实现让每一位参与者充分参与的目标。

在导师的设置上:

第一,此次项目由于涉及教练,因此我们特地邀请了A.PLUS优卓教练合作伙伴台湾知名教练Wisdom郑杰榆先生。
对于项目内容的设计,Wisdom先生结合过往丰富的教练实践给出了指导。

第二,面对众多的参与者,我们派出了共计4位导师,把参与者分成小组。在进行活动的过程中进行充分的互动。

在内容的设计上:

第一,让参与者详细了解教练文化的具体内涵、目标及意义。让大家明白教练的商业价值和意义,
即让他人产生积极影响,培养成长式思维;改善员工表现,提高生产率;创造一个人人高度投入的工作环境等。
 
第二,让每位即将成为教练的人了解自身的教练风格。我们在这里运用了Everything DiSC®行为风格语言。每位教练需要认识到自身的优势和盲区。
了解自己和他人的相同及不同点,从而制定策略,改善与人的互动。在进行项目的过程中,我们还运用Everything DiSC®的比较报告功能,
让参与者两两进行对比。收到积极反馈。
 
第三,重点建立客户公司教练文化三大要素:信任、信心和潜力。通过丰富的体验式活动和视频,将概念以实际的形式得到体现,让大家理解内容。
 
第四,参与者体验“教练咖啡厅”,让每位参与者轮换担当教练、被教练者及观察员。让大家感受到实际教练的过程。从同伴中得到反馈,继续改进。
 
通过以上的内容,大家在两天的时间里理解了教练文化落地的意义,实际体验了教练技术。在未来也会将教练应用于实际的工作中去,为实现企业最终的业务目标付出努力。


如果您也想了解A.PLUS优卓定制化解决方案,欢迎您联系我们!

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该新闻的发布机构

发布机构 优卓
领域 管理培训,人才测评,人才评鉴,人力资源咨询
员工人数 少于50人
服务区域 全国
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