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案例丨一家集团化仓储物流企业的劳动力管理变形记

关注度:132 发布时间: 2018-01-09  来源:盖雅学院 分享

今天为大家介绍的是一家大型集团化仓储物流公司,一期项目上线员工数近3000人,该企业于1906年在广州成立,现已发展成为全球消费品供应链管理行业中的翘楚。公司包含三大业务模块 – 贸易、物流和经销,其中物流是该集团全球三大核心业务之一,覆盖800多个城市,30000多个派送点的多式联运运输网络。



当下,仓储物流企业飞速发展,业务模块信息化水平高,传统的员工管理早已跟不上企业发展速度;多数仓储物流企业均属劳动力密集型,员工类型复杂,遇上电商行业大促、打折等情况,需要招聘大量临时工,临时工与正式工的集中化管理成为企业面临的难题;企业内部仓储管理系统部署虽然比较完善,但仍有很多工作任务需要人工参与,工作效率低,可交付能力受影响。


所以,仓储物流企业需要一套新的劳动力管理软件优化物流供应链管理,管理员工,帮助企业降低物流成本,提高综合服务质量。

 

经过对国内外供应商的对比筛选,该企业最终选择亚太地区劳动力管理软件领先品牌——盖雅工场,实现企业仓储物流近3000名员工的时间管理、员工自助、在线假勤等劳动力业务的规范统一化管理,包括:

 

  • 帮助建立统一集中管控的劳动力管理系统。管理者能够实时了解仓库一线的运营情况,实现不同类别的员工在统一的平台上进行劳动力管理;

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  • 考勤实现全自动规范化。帮助员工考勤实时与排班对比,快速得到出勤异常与结果,方便主管进行确认与调整排班计划,并且可实时查看运营情况,掌握仓库进度,提升仓库管理水平与员工满意度;

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  • 提升效率并降低手动工作量。考勤数据实时分析统计,排班考勤实时计算,帮助企业HR从每月的事务性工作中解脱出来,使其专注于人力资源管理的战略转型;

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  • 为企业提供合规化保障。通过在排班时的合规性控制,让小时工和正式工工时既不超过法定标准,又能有效控制加班工时;

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  • 帮助企业降本增效。仓储物流行业,员工种类多,规则不统一,导致考勤无法追踪和及时管理,工时核算工作量大,每月加班费支出成为企业很大一笔开销;系统上线后,及时准确的考勤信息和提醒为有效控制员工的实际工时提供帮助,帮助企业降本增效,提高员工满意度。

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    近几年,仓储物流会趋于普及化发展,市场对技术革新的要求也越来越高,同时,仓储物流企业中面临劳动力管理的革新,盖雅工场在仓储物流行业服务多家内外资领先企业,以资深的经验和行业洞察,能够准确保证客户项目快速上线和稳定使用,帮助企业精确控制劳动力成本、提升劳动力效率、预先防控合规风险并切实提升员工满意度。


    劳动力管理,盖雅搞得定。

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    该新闻的发布机构

    发布机构 盖雅工场
    领域 劳动力管理,人才管理软件,人力资源管理软件
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国
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