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三胞集团激励与福利体系的精进之路——从“各自为政”到“整合管理”

关注度:169 发布时间: 2017-01-06  来源:公司网站 分享

      2016年10月,三胞集团通过竞标最终决定携手中智关爱通共同完善与丰富三胞集团现有的激励与福利体系,在给予员工公平合理的奖励、吸引和保留人才的基础上,进一步将三胞集团所倡导的价值观与行为模式融入到员工的日常工作中,促进企业文化的有效落地以及提升企业在激励、福利上的投入产出效率和影响力。  

                 
     三胞集团有限公司是一家以信息化为特征,以现代服务业为核心,集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。三胞集团有较为丰富和成熟的员工激励与福利现行制度与体系,但是这些体系均通过不同的方式、渠道分散进行,并不十分利于企业管理及监督激励、福利项目的实施情况及有效控制投入成本。为此,三胞集团希望能建立一套具有高度整合性、灵活性及可延展性的福利管理平台,能实现对原有激励、福利方式的整合,可与三胞集团其他相关系统进行无缝衔接。  
       
     中智关爱通针对三胞集团的需求和现状进行了深入了解与分析,为三胞集团设计了一套符合三胞集团当下需求及可持续发展的弹性福利平台。该方案将覆盖集团全国各个分支机构,可支持万人同时在线使用,对技术的稳定性、安全性有较高的要求。相关负责人称,项目将分为三个阶段推进。首期将针对三胞集团现有的节日福利、激励方案进行整合,目前双方正就2017年员工新年福利方案进行深入沟通,力求给到三胞集团员工一个更有新意,更符合大多数员工喜好的新年福利。其后,将根据各福利模块施行的反馈结果,全面梳理和提炼企业文化,整体上线激励模块。同时,完善其长期福利、长期激励方案;而针对三胞集团条件成熟的下属机构推行该项目亦将逐步展开。          
     双方希望通过共同努力,全方位调动三胞集团员工对于该项目的积极性和参与性,分阶段推进和深入项目,将企业对员工的关爱及企业文化传递给每位员工。
         
     福利是企业给员工的间接性报酬,中智关爱通认为,在企业福利的发放过程中如何科学、有效地管理,实现较为公平的福利分配是在设计福利体系的重要考量标准之一。中智关爱通希望通过双方的共同努力,在合法合规以及促进三胞集团有效提升激励、福利投入产出效率的前提下,通过整合社会资源,给员工以充分的福利选择权;通过整合三胞集团原有激励、福利体系,优化三胞集团整体福利体系,有效提升三胞集团员工敬业度及核心人才的吸引和保留。同时,双方希望通过此次合作能为国内大型集团设计、实施激励、福利方案,优化福利体系,提升核心竞争力带来正面、积极的影响和标杆作用。

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该新闻的发布机构

发布机构 关爱通
领域 雇主品牌,福利外包,管理培训,人才管理软件,员工福利,员工心理援助..
员工人数 151-500人
服务区域 全国
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