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盖雅干货丨转型敏捷组织过程中,企业如何应对挑战?

关注度:45 发布时间: 2018-11-01  来源:盖雅学院 分享
盖雅干货 今天 ? 随着外部环境进入“VUCA时代”,企业内外部面临各种各样的风险和挑战,这就对企业的组织结构、管理模式、主管领导力等提出了更高的要求,转型敏捷组织迫在眉睫。 在转型敏捷组织的过程中,人力资源也面临诸多挑战。“HR 私享会”于2018年10月23日在上海静安区圆满落幕,本次活动从敏捷组织下个人能力提升与组织的关系角度展开议题,盖雅工场受邀出席此次沙龙,李斌先生发表《敏捷组织的实践》的演讲。以下为具体内容要点: 新的工作方式促使企业变革 技术改变我们的工作方式 敏捷组织关键词 新时代下,新想法,新思想,这些会迫使管理者改变他们的领导方式。如果你是管理者,你就会感受到这种变革,这其实就是新的工作方式和管理方法促使组织改变经营方式和管理方式,我们说它叫被建构。 每个个体,每个团队,每个组织,都在影响着整个大的组织的经营和管理模式,是不断变化的。 总结这些变化,其实就是人、技术在变化,以及由此而导致的商业环境在发生变化。具体表现为以下几个方面: ? 这张图上显示的是不同年龄段在所有劳动力群体中所占的比例。由此可见,我们现在的职场,它是一个分割的职场,上面能看到的年龄段都在职业领域打拼,甚至可能在同一个办公区域内。 我们现在很多人说三岁就是一个代沟,何况我们这种几十年的差距,这种差异其实非常明显的,随着00后和90后逐步走上前台,有冲突其实是很正常的一件事情,他们很多新的思想其实会给我们老一辈,给我们前面职场人士带来很多的冲击。 ? 另一方面,中国员工敬业度在下降,真正完全敬业的员工,会变得越来越少,越来越多的员工更加看重自己的长远发展,追求自由,价值观也多元化,不喜欢一成不变,和缺乏活水的体制,他们希望企业做出改变,看到多元性。 技术正在改变我们工作方式 随时连接。企业微信等各种工作平台的出现,让我们在工作中随时链接。 云端,很多公司的运营流程都已经在云上了。同时,我们自己手机很多东西也都在云上,所以你根本就不用担心电脑丢失,或者是资料丢失,这也是改变的一方面。 团队协作,团队协作的工具越来越多,其实也让我们的效率大大提升,这就是工作方式技术的改进。 哈佛商业评论2016年5月的时候,有一篇文章就是敏捷的;今年2018年它已经有两期中都涉及到敏捷,一期是2018年3月份第三期的杂志上有篇文章叫HR的敏捷,我们想一想,HR要不要敏捷?怎么去敏捷?那里面其实也提供了一些思考的路径给大家。 讲到敏捷,很多咨询公司就做的很好,下图是麦肯锡总结出来的五个敏捷组织的标志: 针对上面麦肯锡总结出来的五个敏捷组织的标志,我自己又把敏捷组织概括成了五对关键词: 扁平化和灵活。扁平的结构,扁平结构好处就是它能够分散决策,能够分散决策。那另外是灵活,即建立小团队,核心组织,因为扁平了,相应每一个城市的团队员工人数就增加,如果一个团队很大,决策速度会越慢;所以规模越小,它的职责更专,发挥出来的能量才会越大。 液态化和流动。随着网络技术的发达,现在建立关系容易,但松绑也容易,组织也是一样的,以前我们可能会一辈子就隶属于一个组织,但是现在不一样,有的人可能一个月隶属于三个组织都有可能。? 民主化和参与。民主化,每个个体的力量就变强大了,同时,企业的绩效管理要要改变,绩效管理不再是考察员工的业绩有没有达成,而在于发展培育沟通连接,通过持续性的沟通,能够让员工获得成长,获得发展,同时也是在激发和沟通员工,这叫民主化和参与。? 自主化和激活,依赖前面的民主化,民主化之后,每个人都希望自己是有独立的个性,所以这个时候你就需要去激活它。比如说自主化的组织,有绩效小组,现在很多公司把组织调整为绩效小组,把业绩跟绩效挂钩起来,你最后所获得的奖金等都是你组织所自行产生的,这个时候每个人动力会提升。 可持续与组织学习,可持续的最重要的方法就是学习。我们以前传统的学习模式或者培训模式都是哪个老师过来讲,现在更多的形式民主化的这种学习模式,比如翻转课堂等,这其实都是属于我们现在新型的学习模式。 以上就是五个关键词,扁平化,要求灵活;液态化,强调流动;民主化,希望大家能够参与;自主化,思考怎么去激活它;最后一个就是可持续,让大家建立组织学习的文化氛围。 综上所述,我们谈到的敏捷组织,其实就是要把它变成一种习惯,变成一种文化的基因,注入到每个人的身体里面去。

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该新闻的发布机构

发布机构 盖雅工场
领域 劳动力管理,人才管理软件,人力资源管理软件
员工人数 151-500人
服务区域 全国
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